核心竞争力

CORE COMPETITIVENESS

核心竞争力
STANDARD
完善的标准体系
追求卓越品质 遵循四大标准

多年来,基于对化妆品行业发展的深入理解,雅兰国际集团研发制造中心在摸索中不断总结了一套符合市场需求,适应企业发展的核心理念,即技术、制造、品牌和服务的四大标准。目前这四大标准以品牌标准为主导,以技术标准、制造标准和服务标准为支点,四者紧密联系,共同构筑了雅兰国际集团研发制造中心企业的核心竞争力,是研产中心从事化妆品专业制造最为核心的指导方针,是研产中心作为品牌定制专家的有力支撑。

技术标准
系统严谨,研发创新,品类新奇特
制造标准
分级生产,资源整合,产能多足快
品牌标准
六师团队,系统方案,服务周新诚
服务标准
从始至终,客户满意,急客户所急


技术标准

技术标准是从“应用,储存,规划,研究”四个一代为客户品牌快速提供“人无我有、人有我精”的产品,是雅兰国际集团研发制造中心专业技术研发理念的集中体现。应用一代,保证技术的严谨性;储备一代,保证研发的系统性,特色性;规划一代,保证了解行业潮流和概念;研究一代,保证企业长久的生命力。


制造标准

一 、分品类生产模式

如:膏霜乳液、蜡基粉基、有机溶剂、皂类等等,雅纯公司将各种不同品类的化妆品制造所需的标准、工艺、设备、人力等资源有效组织,分品类建立标准体系。


二、分级生产模式

将化妆品分装制造过程,从大规模流水作业生产,到多品种小批量生产,按单品种单批生产批量的不同,分成几个梯度。对不同梯度生产模式,规划设置不同类型的制造体系,包括:有效的标准、严格的工艺、先进的设备,以及人力资源的合理配置,每种生产模式都可以有效运行。雅纯独有的这种四级生产模式的“制造标准”,可以适应不同类型、不同时期的客户需求。


三、分区域生产模式

结合技术力量、技术特色、资源特色、技术特点等,从不同区域的市场需求出发、雅纯公司不断向外扩张,实行化妆品加工战略联盟,更好地服务于不同类型的客户。


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生产模式——单兵作战 高端定制

针对批量为1000单位以下的订单,以全能员工,单人操作,完成“洗消、灌装、包装”的所有工序,并形成相应的体系标准,适合高端客户产品的小批量定制。


生产模式——细胞作业 专业加工

针对批量为1000-5000单位的订单,规模小,生产线短,流水作业,工序细分,将5至6个工序组成“细胞单元”,单元内各员工均能熟练轮换操作各工序,体现员工价值,并辅以自动化工具,标准化之后的细胞作业可以简单复制。适合小日化、新品牌、大品牌的中试生产、以及专业线美容产品的分装生产。


生产模式——流水作业 连续生产

针对批量为5000-20000单位的订单,除内容物间歇式供应外,分装过程实现全流水作业,采用自动化和半自动化的生产设备,适合产品多品种,订单稳定,但单品种单批订单量不大的精品小日化类产品的分装生产。


生产模式——自动作业规模生产

针对批量为20000单位以上,且品种较少,供应计划性较强的订单,可以采用从乳化制料到分装过程的全自动化生产方式。根据产品特点,设计独特的全自动生产线,规模化生产。适合大日化、大量连续作业的单独产品的生产。


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